Die Klimakrise ist die größte Herausforderung unserer Zeit. Um das schlimmste zu vermeiden, bedarf es unserer aller Einsatz. Unternehmen bilden im Verständnis der CamperOase dabei keine Ausnahme. Im Gegenteil: In unseren Augen spielen sie eine entscheidende Rolle. Die CamperOase stellt sich dieser Herausforderung mit hoher Motivation im gesamten Team – wenngleich wir wissen, dass es ein langer und schwieriger Weg wird.

Die Corona Pandemie noch in den Knochen, stellte sich schon früh im Restrukturierungsprozess die hohe Wichtigkeit des Themas Nachhaltigkeit für alle Teammitgliedern der CamperOase heraus. Dabei ist zunächst wichtig zu klären, was Nachhaltigkeit eigentlich bedeutet und wie wir bei der CamperOase sinnvoll zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen können. Zugleich wollen wir aber auch nicht zu lange über mögliche Handlungen sinnieren, sondern aktiv werden und handeln. Daher haben wir uns dazu entschieden, Stück für Stück und parallel in Theorie und Praxis voranzukommen.

Den aktuellen Stand einer der wichtigsten Pfeiler der Theorie stellen wir euch hier vor: Die Nachhaltigkeitsstrategie der CamperOase. Dabei erläutern wir zunächst unser Verständnis, bevor wir die Dimensionen der Nachhaltigkeit in Handlungsfeldern erfassen. Anschließend beschäftigen wir uns mit einer Fokussierung auf für uns wesentliche Felder.

Die Realisierung alternativer, nachhaltiger Angebote ist dem Bereich Produkt zuzuordnen. Die Rolle als Vermittler betrachten wir dabei sowohl als Herausforderung, wie auch als Chance: Einerseits besitzen wir als Dienstleister wenig direkte Möglichkeit, Änderungen umzusetzen – z.B. besitzen wir selbst keine Fahrzeuge und können sie entsprechen nicht auf elektrischen Antrieb umrüsten. Andererseits verfügen wir über ein internationales Netz unterschiedlicher Partner und sind gut im Markt integriert. Als Bindeglied zwischen und Stütze für unterschiedlichen Bemühungen fungierend sehen wir gemeinsam mit unseren Partnern die Chance, verschiedene Projekte voran zu trieben und so den Markt positiv zu verändern.
Die Säule Geschäftspraxis umfasst die internen Prozesse und Materialien, welche zur Erbringung unserer Dienstleistung notwendig sind. In der sozialen Dimension kann hier beispielsweise der Umgang mit den eigenen Mitarbeitern (Chancengleichheit, Entlohnung, etc.) und eine faire Beratung im Interesse des Kunden gelistet werden. Ökologische Nachhaltigkeit hingegen umfasst Maßnahmen, welche unser tägliches Arbeiten in Einklang mit Natur und Klima bringen. Hierzu zählen insbesondere Maßnahmen zur Reduzierung der im Geschäftsprozess verursachten Emissionen. Wo dies nicht möglich ist, müssen verursachte Emissionen kompensiert werden.
Die vierte und letzte Aktivitätensäule umfasst alles darüberhinausgehende Engagement , insbesondere Spenden. Dabei ist für uns unstrittig, dass für ein echten Wandel auch einer echten Anpassung des Geschäftskerns – sprich: Produkt und Geschäftspraxis – bedarf und Maßnahmen wie Spenden oder Ausgleichszahlungen als Ergänzung zu verstehen sind. Doch vor der Idee des ‚Good Corporate Citizen‘ und in Anbetracht des häufig langsamen und schwierigen Anfangs, wollen wir hier liegende Potenzial nicht ungenutzt lassen.